إدارة الأداء

ترى شركة HARMAS أن إدارة الأداء هي عملية تدعم موظفيها في تحقيق أهدافهم الفردية وتعزز نجاح الشركة. تهدف عملية إدارة الأداء الفعالة إلى تعظيم مواهب موظفينا من خلال زيادة دوافعهم مع التوافق مع الأهداف الإستراتيجية لشركتنا.

يعتمد هذا النهج على تحديد أهداف واضحة، وإجراء تقييمات منتظمة، واعتماد ثقافة التغذية الراجعة التي تشجع على التحسين المستمر. يتم دمج الأهداف الفردية وأهداف الفريق التي يتم تحديدها بالتعاون مع موظفينا في استراتيجيات شركتنا، مما يدمج نجاح كل موظف مع نجاح الشركة.

يتم الحفاظ على عملية إدارة الأداء لدينا بشكل مستمر من خلال تحديد الأهداف واجتماعات التقييم التي تعقد على مدار العام. في هذه العملية، يتم النظر بالتفصيل في المساهمات الفردية وأداء الفريق. يتم إجراء المراجعات اللازمة لمنع الانحرافات المحتملة للهدف ويتم تفعيل آليات الدعم اللازمة.

ولا يُنظر إلى تقييمات نهاية العام على أنها قياس للأداء فحسب، بل باعتبارها أيضًا فرصة للتطوير. وبينما نسلط الضوء على نقاط القوة لدى موظفينا، فإننا نهدف إلى الارتقاء بها من خلال التركيز على مجالات التطوير الخاصة بهم. خلال هذه العملية، يتم وضع الخطط وتنفيذها لزيادة التطوير الوظيفي وفرص التعلم الشخصي.

إدارة الأداء في HARMAS ليست مجرد أداة لتقييم الإنجازات الحالية، ولكنها أيضًا نظام يضع الأسس للمستقبل. ويضمن هذا النهج، الذي يدعم باستمرار دوافع التعلم والتطوير لدى موظفينا، أن تلبي الإمكانات الفردية رؤية الشركة. كشركة هارماس، نحن مصممون على السير نحو مستقبل أقوى وأكثر نجاحًا جنبًا إلى جنب مع نظام قوي لإدارة الأداء.